樊登:如何赚到1000万
首先想明白创业的初衷和动机 到底是为什么走上这条路 为这个社会解决什么巨大的问题 未来一切的生意都发生在文化的层面 实体经济基本上没有特别多的前途 最大的难题就是你的 边际成本能不能下降 第三件事 你所做的事 一定要降低这个社会的交易成本 透明化是一个趋势 怎么样把这个交易成本还能够降到更低呢 这就要用到共享经济的模式 共享经济的前提叫做认知盈余 使用了大家的认知盈余 缩小了社会的交易成本 富裕产能这富余产能多浪费 你把它卖给别人 发明发明分两种 一种是物质的发明 一种是人际关系的发明 最后一条需要叮嘱的事情就是 千万不要把自己定义成一个做产品的创业者 做产品的创业者必死无疑 打价格战的结局就是 接单就慢慢死 不接就立刻死 这才是创业的理论 创业要的是你的价值 要的是你在创造价值 而不是你有多少资产 只有谁关心你有多少资产 知道吗 只有银行和高利贷关心你有多少资产 银行和投资人的角度是完全不一样的 你说你只有三五个人搞了一个创业公司 我愿意投资给你 没有一间房没问题 因为我看到的是梦想 我看的是未来的盈利对嘛 银行不看这个银行到任何地方 首先看的是有没有固定成本 有没有固定资产 能不能查封这东西 到时候值多少钱能拍卖吗 只要够拍卖的 我就敢把钱投给你 所以一旦遇到风吹草动 银行第一时间干嘛 查封贴封条 企业就死了 所以企业的死亡都是从跟银行借钱开始 你们一定要学会跟资本市场打交道 而不是学会跟银行打交道 单纯做产品单纯做固定资产投资没戏 比作产品好一点的境界是什么呢 叫做解决方案 麦当劳立顿红茶 这些东西卖给你的都是解决方案 如果你不是一个完整的解决方案 它可以随时把你替换掉 你根本没有谈判能力 所以一定要把它做成解决方案 你能够直接面对消费者 解决了这事儿能够赚钱 比这个更高层次的企业连解决方案都不做 就做品牌 谁有品牌 谁才有定价权 能够拿到议价才说你有品牌 首先就从定价权上开始 我们没有发展免费的会员 我们所有的会员都要交钱进来 这就意味着我们品牌的价值 客户有复购率才叫有价值 有没有品牌 首先从你们的品牌意识开始 好看不好看有没有品位 有没有品牌内涵 你走到哪 有没有使劲儿的传播 甚至你有没有注册商标 所以从做产品到做解决方案 再到做品牌 这才是我们创业的方向 所以梦想对吧 你要解决什么...